{"id":1933,"date":"2021-02-19T00:00:00","date_gmt":"2021-02-18T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sirius-blog.eniky.de\/unternehmensentwicklung\/"},"modified":"2024-09-24T13:20:20","modified_gmt":"2024-09-24T11:20:20","slug":"unternehmensentwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.siriusfacilities.com\/blog\/unternehmensentwicklung\/","title":{"rendered":"Unternehmensentwicklung: Diese Phasen durchl\u00e4uft Ihre Firma"},"content":{"rendered":"

In unseren vorherigen Beitr\u00e4gen haben wir Ihnen Tipps gegeben, wie Sie eine <\/b>Firma gr\u00fcnden<\/b><\/a> und Ihre <\/b>Unternehmen aufbauen<\/b><\/a> k\u00f6nnen. Nun, da Ihr Business sich am Markt behauptet hat und Sie Ihre ersten Kunden gewonnen haben, sollten Sie beginnen, gr\u00f6\u00dfer zu denken. Denn nur, wenn Ihr Business sich weiterentwickelt, k\u00f6nnen Sie auch langfristig gro\u00dfe Erfolge feiern! Wir bei Sirius Facilities haben bereits viele unserer Mieter bei dieser Entwicklung unterst\u00fctzt, denn unsere Gewerbefl\u00e4chen sind so flexibel, dass wir Sie auf Ihrem Weg von der Gr\u00fcndung bis zum gro\u00dfen Unternehmen begleiten k\u00f6nnen. <\/b><\/span><\/p>\n

In Ihrer Entwicklung vom Start-up zum gro\u00dfen Unternehmen werden Sie laut \u00d6konom Friedrich Glasl<\/strong> vier Phasen durchlaufen. Von der ersten Gr\u00fcndungsphase bis hin zur Assoziationsphase werden Sie Entscheidungen treffen und Strategien \u00fcberdenken<\/strong>, beziehungsweise neu erarbeiten m\u00fcssen. Beim Thema Unternehmensentwicklung geht es ans Eingemachte: Wo Sie zuvor noch von Ihren Ideen und Ihrem Tatendrang geleitet wurden, sollten Sie nach und nach neue Strukturen schaffen<\/strong> und Ihr Gesch\u00e4ft in neue Bahnen lenken. Auch wenn Sie erst am Anfang Ihrer Reise stehen, sollten Sie sich schon jetzt mit der Zukunft Ihrer Firma besch\u00e4ftigen – Denn wenn Sie wissen, was auf Sie und Ihr Unternehmen zukommt, k\u00f6nnen Sie entsprechend planen und vor allem erkennen, wann es Zeit wird, die Richtung zu \u00e4ndern<\/strong>. Wir stellen Ihnen die vier Phasen nach Glasl von und zeigen, welche Herausforderungen in jeder von ihnen auf Sie wartet.<\/span><\/p>\n

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1. Pionierphase: Unternehmensentwicklung weg von dem Gr\u00fcnder<\/span><\/h2>\n

In den meisten Firmen entwickelt sich in den ersten Monaten oder gar Jahren eine Struktur, die sich sehr stark an der Person oder den Personen ausrichtet, die sie gegr\u00fcndet haben. Dieses famili\u00e4re Umfeld<\/strong> funktioniert in der Gr\u00fcndungsphase: Es gibt einen starken Zusammenhalt und eine gemeinsame Vision<\/strong>. Auch f\u00fcr das Team gilt am Angang weniger eine strukturelle als viel mehr eine personenbezogene Aufgabenteilung<\/strong>. Jeder macht das, was er am besten kann und versucht damit, die Bed\u00fcrfnisse der Kunden zu befriedigen.<\/span><\/p>\n

Legen Sie einen besonderen Schwerpunkt auf Ihr Zeitmanagement, weil Sie als Gr\u00fcnder in dieser Phase viele wichtige Entscheidungen selbst treffen werden. Holen Sie sich zudem neutralen Rat von au\u00dfen<\/strong>, zum Beispiel in Form eines Coachings.<\/span><\/p>\n

Als Gr\u00fcnder sollten Sie in dieser Phase, auch wenn das manchmal schwerf\u00e4llt, mehr in den Hintergrund treten<\/strong> und die Unternehmensentwicklung sozusagen dezentralisieren. Das bedeutet nicht, dass Sie nicht mehr f\u00fcr die Leitung Ihrer Firma verantwortlich sind – jedoch sollten Sie der Entwicklung einer Art Personenkult vermeiden<\/strong> und stattdessen die Verantwortlichkeiten verteilen.<\/span><\/p>\n

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2. Differenzierungsphase: Business Development hin zu neuen Prozessen<\/span><\/h2>\n

Nachdem Sie als Gr\u00fcnder einige Verantwortlichkeiten abgegeben haben, stehen in der zweiten Phase weitere Umstrukturierungen an. Die oben beschriebene personen- statt prozessorientierte Struktur zeigt bei Entwicklung des Marktes und sich ver\u00e4ndernden Kundenanspr\u00fcchen schnell ihre ersten Schw\u00e4chen auf.<\/span><\/p>\n

W\u00e4chst Ihre Firma, wird diese Art der Organisation in der Unternehmensentwicklung in der Folge oft \u00fcberdacht und stattdessen auf klarere Strukturen und Prozesse<\/strong> gesetzt, die die Eigenst\u00e4ndigkeit<\/strong> des Teams und der Mitarbeiter f\u00f6rdern sollen. Das ist in vielen F\u00e4llen auch sinnvoll, denn bleibt die Aufgabenteilung spontan und diffus, st\u00f6\u00dft Ihr Unternehmen im Wachstum schnell an seine Grenzen, da es nur wenige M\u00f6glichkeiten gibt, Prozesse zu optimieren oder auszubauen.<\/span><\/p>\n

Absehen sollten Sie jedoch von einer zu starken B\u00fcrokratisierung<\/strong> und einer zu klaren Abgrenzung zwischen den Zust\u00e4ndigkeiten. Verlieren Sie nicht den Gemeinschaftssinn und die abteilungs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit. Die Herausforderung in dieser Phase ist es, eine Balance zwischen Kontrolle und Freiheiten<\/strong> f\u00fcr die Mitarbeiter zu finden. So bauen Sie nach und nach geordnete, aber kollaborative Teams auf. Wichtig f\u00fcr Sie als Unternehmer ist es in dieser Phase zu lernen, Vertrauen<\/strong> zu Ihrem Team und dessen Kompetenzen zu haben.<\/span><\/p>\n

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Wachstum braucht den richtigen Raum <\/strong><\/span><\/h3>\n

Umso mehr Ihr Unternehmen w\u00e4chst, umso mehr Gedanken sollten Sie sich \u00fcber Ihren Standort<\/strong> machen. Haben Sie bisher vielleicht unser Virtual-Office-Angebot<\/a><\/strong> genutzt, um von zu Hause aus mit einer repr\u00e4sentativen Adresse<\/strong> zu arbeiten? Dann kann es jetzt Zeit sein, auf ein kleines B\u00fcro<\/a><\/strong> in einem unserer Sirius Business Parks und Office Center in ganz Deutschland umzusteigen. Dank flexibler Laufzeiten ab einem Monat<\/strong> gehen Sie dabei fast kein finanzielles Risiko ein – und unsere g\u00fcnstigen Pauschalpreise<\/strong> bieten Ihnen die volle Kontrolle \u00fcber Ihre Ausgaben. Auch eines unserer exklusiven und komplett mit Designerm\u00f6bel ausgestatteten B\u00fcros in unseren First Choice Business Centern<\/a><\/strong> k\u00f6nnte zu diesem Zeitpunkt interessant f\u00fcr Sie sein. Hier bieten wir Ihnen dieselben vorteilhaften Konditionen inklusive umfangreicher B\u00fcroservices<\/strong> – damit Sie sich voll und ganz auf Ihre Unternehmensentwicklung konzentrieren k\u00f6nnen. Sogar Coworking<\/strong> k\u00f6nnen sie hier nutzen, um wertvolle Kontakte zu kn\u00fcpfen.<\/span><\/p>\n

Wenn Sie bez\u00fcglich Ihres Business Developments schon etwas weiter sind, dann bieten wir Ihnen selbstverst\u00e4ndlich auch gro\u00dfe Gewerbefl\u00e4chen<\/strong> an. Von der ger\u00e4umigen B\u00fcrofl\u00e4che<\/a><\/strong> \u00fcber kleine und gro\u00dfe Lager<\/a><\/strong> bis hin zur Werkstatt oder Produktionsfl\u00e4che<\/a><\/strong> profitieren Sie von einem vielf\u00e4ltigen Fl\u00e4chenmix, der auch zu Ihrer Firma passt – an mehr als 60 Standorten<\/strong> in ganz Deutschland. So k\u00f6nnen Sie entweder Ihr ganzes Unternehmen an einem Standort zusammenbringen oder bundesweit t\u00e4tig sein. Eine vorteilhafte Lage im Gewerbegebiet sorgt einerseits f\u00fcr eine hervorragende Infrastruktur<\/strong> und andererseits f\u00fcr spannende Synergieeffekte sowie wichtige neue Kontakte. Kontaktieren Sie uns gerne f\u00fcr ein ma\u00dfgeschneidertes Angebot!<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n

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3. Integrationsphase: Die Sinnfindung in der Unternehmensentwicklung<\/span><\/h2>\n

Kommt es tats\u00e4chlich dazu, dass die B\u00fcrokratisierung der Prozesse \u00fcberhandnimmt und die Unternehmensentwicklung sich zu sehr in Richtung Teilung statt Zusammenarbeit entwickelt, entsteht bei vielen Firmen eine Art R\u00fcckbesinnung auf freiere Prozesse<\/strong>. Es wird wieder mehr Wert auf Eigenverantwortung gelegt und Kontrollmechanismen zur\u00fcckgenommen. Auch das ist ein wichtiger Schritt im Business Development. Denn in dieser Phase treten die Menschen hinter den Aufgaben wieder in den Mittelpunkt.<\/span><\/p>\n

Achten Sie in dieser Phase besonders darauf, den Unternehmenszentrismus zu minimieren<\/strong>, der sich in der vorherigen Phase eingeschlichen hat – oftmals richten sich die Firmen zu sehr nach innen und konzentrieren sich auf ihre eigenen Strukturen, anstatt nach au\u00dfen zu blicken und sich auch an ihren Kunden zu orientieren. Als Firma befinden Sie sich hier sozusagen in einer Sinnfindungsphase<\/strong>. Es geht nicht mehr nur um Abl\u00e4ufe, sondern Konzepte wie Visionen und ganzheitliche Strategien<\/strong> kommen ins Gespr\u00e4ch. Die Erarbeitung dieser tr\u00e4gt zus\u00e4tzlich zu der r\u00fcckkehrenden Eigenverantwortung der Mitarbeiter bei.<\/span><\/p>\n

 4. Assoziationsphase: Abgeschlossene Unternehmensentwicklung?<\/span><\/h2>\n

Die letzte Phase im Business Development besch\u00e4ftigt sich damit, wie Ihr Unternehmen sich mit anderen Organisationen verbinden<\/strong> kann, wie es im Verh\u00e4ltnis steht zu der Gesellschaft, zu der \u00d6kologie und was es im Gro\u00dfen und Ganzen<\/strong> beitragen kann. Dabei werden die eigenen Produkte und Prozesse andauernd optimiert. Es wird sozusagen eine Gemeinschaft erschaffen, w\u00e4hrend die eigenen Unternehmensgrenzen nach und nach verschwimmen und in verschiedene Organisationen \u00fcbergehen. Verlieren Sie in dieser Phase Ihr eigenes Unternehmen und dessen Vision und Mission nicht aus dem Blick. Auch wenn dies die letzte Phase ist, muss sich Ihr Unternehmen st\u00e4ndig weiterentwickeln, um relevant zu bleiben. M\u00f6glich ist auch eine R\u00fcckbesinnung<\/strong> auf eine vorangehende Phase.<\/span><\/p>\n

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Wichtig zu wissen: Diese Entwicklung ist exemplarisch und muss nicht zwingend so beziehungsweise in dieser Reihenfolge durchlaufen werden. Stattdessen sollen sie Orientierung und Anhaltspunkte zur Entwicklung geben. <\/b><\/span><\/p>\n

Wir von Sirius Facilities sind in jeder Phase Ihrer Unternehmensentwicklung immer an Ihrer Seite und bieten Ihnen mit <\/b>unseren flexiblen Gewerbefl\u00e4chen<\/b><\/a> den Raum, den Sie f\u00fcr Ihr Business Development ben\u00f6tigen. Mit uns sind Sie auch auf spontane Ver\u00e4nderungen vorbereitet: Die Expansion an einen unserer \u00fcber 60 Standorte oder das Downsizing, wenn Sie sich mehr auf das Wesentliche konzentrieren m\u00f6chten, sind dank flexibler Laufzeiten ab einem Monat auch ganz spontan m\u00f6glich. Entdecken Sie jetzt zwischen unseren zahlreichen B\u00fcros, Lager und Produktionsfl\u00e4chen genau die R\u00e4umlichkeit, die Ihr Unternehmen braucht, und kontaktieren Sie uns f\u00fcr ein unverbindliches Angebot<\/a>. <\/b><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bei der Unternehmensentwicklung geht es auch darum, in die Zukunft zu blicken. Welche Phasen dabei auf Ihr Unternehmen zukommen k\u00f6nnten, lesen Sie hier.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":929,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-1933","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-grundung"],"acf":[],"yoast_head":"\nUnternehmensentwicklung: Die 4 Phasen eines Business"<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Bei der Unternehmensentwicklung geht es auch darum, in die Zukunft zu blicken. Welche Phasen dabei auf Ihr Unternehmen zukommen k\u00f6nnten, lesen Sie hier. 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