{"id":3096,"date":"2024-11-01T16:14:45","date_gmt":"2024-11-01T15:14:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.siriusfacilities.com\/blog\/?p=3096"},"modified":"2024-11-01T16:14:46","modified_gmt":"2024-11-01T15:14:46","slug":"unternehmenskultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.siriusfacilities.com\/blog\/unternehmenskultur\/","title":{"rendered":"Unternehmenskultur: Wie man ein positives Arbeitsumfeld schafft"},"content":{"rendered":"\n

Eine positive Unternehmenskultur ist f\u00fcr den langfristigen Erfolg eines Unternehmens unerl\u00e4sslich. Sie beeinflusst nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit<\/strong>, sondern auch die Leistungsf\u00e4higkeit des gesamten Teams. Eine gesunde Unternehmenskultur wirkt sich damit auch positiv auf die Loyalit\u00e4t der Mitarbeitenden aus. Schafft ein Unternehmen es, die eigene Corporate Culture durch geschicktes Employer Branding<\/strong> auch nach au\u00dfen zu kommunizieren, ist dies zudem ein starkes Argument beim Recruiting.\u00a0<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

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Inhalt<\/h3>\n\n\n\n
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  1. Definition: Was versteht man unter Unternehmenskultur?<\/a><\/li>\n\n\n\n
  2. Corporate Culture: 4 Modelle aus der Wissenschaft<\/a><\/li>\n\n\n\n
  3. Wie man ein positives Arbeitsumfeld schafft<\/a><\/li>\n\n\n\n
  4. Mitarbeitermotivation: Der Schl\u00fcssel zum Erfolg<\/a><\/li>\n\n\n\n
  5. Die Rolle der F\u00fchrungskr\u00e4fte\u00a0<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    Definition: Was versteht man unter Unternehmenskultur?<\/h2>\n\n\n\n

    Doch was bedeutet „Unternehmenskultur“ genau? Es handelt sich um die geteilte Werte und Normen <\/strong>sowie Verhaltensweisen, die den Alltag im Unternehmen pr\u00e4gen<\/strong>. Ein gutes Arbeitsumfeld ist der Schl\u00fcssel, um Mitarbeitermotivation zu steigern und Talente langfristig an das Unternehmen zu binden.<\/p>\n\n\n\n

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    Wir sprechen hier aus eigener Erfahrung: Das Unternehmen Sirius ist seit seiner Gr\u00fcndung von einer Handvoll Leute auf inzwischen etwa 300 Mitarbeitende angewachsen, eine Reise, die viel Ver\u00e4nderung mit sich gebracht hat. Eine starke Unternehmenskultur zu schaffen, mit der sich die Mitarbeitenden identifizieren, war dabei einer der wichtigsten Schl\u00fcssel f\u00fcr den Erfolg. Dar\u00fcber hinaus d\u00fcrfen wir als Vermieter von Gewerbefl\u00e4chen in ganz Deutschland viele Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen begleiten. Die Erfahrungen und Erkenntnisse, die wir so sammeln konnten, m\u00f6chten wir hier mit Ihnen teilen.<\/p>\n\n\n\n

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    Warum eine gute Unternehmenskultur wichtig ist<\/h2>\n\n\n\n

    Eine starke Unternehmenskultur ist in vielerlei Hinsicht die Grundlage f\u00fcr Erfolg. Sie f\u00f6rdert das Vertrauen zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern<\/strong>, steigert die Motivation und tr\u00e4gt zu einer geringeren Fluktuation<\/strong> bei. Mitarbeitende, die sich wohlf\u00fchlen und sich mit der Kultur des Unternehmens identifizieren, arbeiten engagierter und bleiben meist l\u00e4nger im Betrieb. F\u00fcr kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen (KMU) ist dies besonders wichtig, da sie auf die enge Zusammenarbeit und das Engagement ihrer Teams angewiesen sind. Zudem kann sich eine gute Unternehmenskultur bereits beim Recruiting<\/strong> positiv auswirken. <\/p>\n\n\n\n

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    Auch der Erfolg des Unternehmens h\u00e4ngt stark von der Unternehmenskultur ab. Studien zeigen, dass Unternehmen mit einer positiven Kultur innovativer sind und besser auf Herausforderungen reagieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

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    Corporate Culture: 4 Modelle aus der Wissenschaft<\/h2>\n\n\n\n

    Zur Unternehmenskultur existieren zahlreiche Theorien und Modelle, die oft je nach wissenschaftlicher Disziplin ganz unterschiedliche Perspektiven auf das Thema bieten. So haben etwa Soziologen, Psychologen und Wirtschaftswissenschaftler<\/strong> ihren jeweils eigenen Blick auf das Thema Corporate Culture. Vier der bekanntesten Modelle stellen wir Ihnen hier nun vor.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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    Das Eisbergmodell nach Edward T. Hall<\/h3>\n\n\n\n

    Der amerikanische Anthropologe Edward T. Hall nutzt das Bild eines Eisbergs, um die Unternehmenskultur zu beschreiben, bei der die sichtbaren Aspekte nur einen kleinen Teil der gesamten Culture ausmachen. Die sichtbaren Elemente<\/strong>, die \u00fcber der Wasseroberfl\u00e4che liegen, umfassen Dinge wie Visionen<\/strong>, \u00f6ffentlich kommunizierte Ziele<\/strong>, Au\u00dfendarstellung oder auch das \u00e4u\u00dfere Erscheinungsbild<\/strong> von Geb\u00e4uden und B\u00fcros.<\/p>\n\n\n\n

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    Unter der Wasseroberfl\u00e4che<\/strong> verbirgt sich der weit gr\u00f6\u00dfere, unsichtbare Teil der Kultur, der Beziehungen, \u00c4ngste, Denkweisen, Werte, Grundbed\u00fcrfnisse und Machtverh\u00e4ltnisse<\/strong> umfasst.<\/p>\n\n\n\n

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    Obwohl diese unsichtbaren Aspekte<\/strong> nicht sofort greifbar sind, spielen sie eine entscheidende Rolle und m\u00fcssen bei der Gestaltung einer Unternehmenskultur ber\u00fccksichtigt werden. Da sie schwerer zug\u00e4nglich sind, erfordern sie jedoch besondere Aufmerksamkeit<\/strong> und sind oft schwieriger zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

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    Das Modell von Edgar Schein<\/h3>\n\n\n\n

    Der amerikanische Organisationspsychologe Edgar Schein teilt die Unternehmenskultur in drei Ebenen ein, die alle miteinander verkn\u00fcpft sind und sich gegenseitig beeinflussen:<\/p>\n\n\n\n